解決事例8
東京 投資用不動産会社 I様 創業：2004年 資本金：1億円 従業員：105名
解決策：新入社員研修
投資用マンション販売のI社は毎年7月、新入社員の営業コンテストを開催しています。
一定成績以上の社員を表彰する制度ですが、例年、新卒営業担当者20~25人中、受賞者は2~3人程度でした。
業績拡大にともない採用人数を30人に増やした年は、自社だけでは教育の手が足りないということで、新入社員研修を導入して頂きました。
その結果、新人の営業受注が相次ぎ、営業コンテストに新入社員の半数近い15人が受賞。
新人に触発された先輩社員の動きも活発化して「全社的な底上げができた」と人事部長様から嬉しい御言葉をいただきました。
